Aanpak
Waarde-gedreven inkoop met aandacht voor de organisatie, uw processen, de gezamenlijke behoefte en de (technische) uitvoerbaarheid.
Theun de Vries
Over mij
Ik ben een gedreven professional met een bouwkundige achtergrond (HTS en TU/Eindhoven) en een passie voor het inkoopvak. In de rol van opdrachtgever voor sociale woningbouw ontdekte ik al vroeg in mijn loopbaan het belang en het effect van het stellen van de juiste vraag aan de markt.
Ik heb oog voor belangen en een grote sectorkennis (bouw en energie) doordat ik zowel aan opdrachtgevers- als aan opdrachtnemerszijde aan grote projecten heb mogen werken. Als realisatiemanager, inkoopmanager, tender-/contractmanager en als zelfstandig adviseur.
Met meer dan 23 jaar werkervaring heeft mij dit kennis en ervaring gebracht in diverse vormen van samenwerken en contracteren in de bouw. Door mijn passie voor het creëren van goede samenwerking, ben ik mij verder gaan verdiepen in samenwerkings-/contractvormen, inkoop-/contractmanagement en het aanbestedingsrecht.
Zinkoop Advies B.V.
Adviseren en enthousiasmeren
Met Zinkoop Advies adviseer ik organisaties die zich (verder) willen ontwikkelen in inkoop- en contractmanagement. Daarnaast wil ik deze kennis verder brengen door jonge mensen te enthousiasmeren voor het vak.
Professionaliseren
Samen met de aanwezige kwaliteit in uw organisatie bouwen we aan het professionaliseren van inkoop, contract- en leveranciersmanagement.
Resultaat
Soepele samenwerking (zowel in- als extern), u weet wat u aan dienstverlening ontvangt, wat u zelf regelt en tegen welke tarieven. Dat geeft rust en voorspelbaarheid.
Integriteit & Compliance
Kernwaarden: integer, authentiek, professioneel
Ik ken de (on)mogelijkheden van de aanbestedingswet en ben op de hoogte van Europese regelgeving welke van invloed kan zijn op het aanbestedingskader voor uw specifieke project of raamcontract. Jaarlijks blijf ik mezelf proactief verdiepen in het vakgebied via opleidingen en trainingen.
Opleidingen en certificeringen
VD
VdLCPersoonlijke noot
“Wanneer inkoop er niet voor zorgt dat iemand de contracten goed managet, kunnen we net zo goed stoppen met inkopen.”
Bron: 'Inkoop een nieuw paradigma’, Gerco Rietvelt (2009, VMN Media).Zoals Gerco Rietvelt scherp stelt: Contractmanagement is het voorkomen van het ‘weglekken’ van waarde uit het contract. Het maakt deel uit van een keten:
- 1. Inkoop gaat over waarde (finding the value), waarna:
- 2. Het contract geïmplementeerd en gemanaged moet worden (getting what is agreed), tot slot volgt:
- 3. Leveranciersontwikkeling (improving what you already have).
Testimonials
Wat opdrachtgevers zeggen
"Theun heeft voor het Rijksvastgoedbedrijf een aantal inkooptrajecten begeleid. Zijn aanpak is heel project-specifiek waarbij hij de ruimte die de aanbestedingswet biedt, heel goed benut. Theun adviseert projectteams heel gedegen, hij neemt mensen echt mee in zijn adviezen. Zijn werkwijze is ons bijzonder goed bevallen."
"Theun is een gedreven professional die door zijn brede, diepgaande kennis multifunctioneel inzetbaar is: van het vormgeven en uitvoeren van een gedragen aanbestedingstraject tot het verbeteren en optimaliseren van processen, procedures en documenten. Theun werkt transparant en effectief, waarbij opvalt dat Theun niet alleen procesmatig sterk is, maar dit met zijn brede kennis weet te combineren tot een voor zijn opdrachtgever optimaal resultaat."
"Theun heeft in de tijd dat hij voor Siers werkzaam is geweest de calculatieafdeling getransformeerd naar een professionele tenderafdeling. Meer aandacht voor kwaliteitsaspecten, het structureren van processen en het invoeren van risicomanagement."